Gabriel Alejandro Katz
Ventas B2B vividas en campo, convertidas en criterio.
Senior-Level Ventas & Business Manager con experiencia en gestión de negocios, IT, telecomunicaciones, desarrollo comercial, cuentas estratégicas y apertura de verticales.

40+ años
vendiendo soluciones B2B complejas
IT / Telecom
mercados técnicos y ciclos largos
Oil & Gas / Minería
verticales donde el contexto pesa
Trayectoria
Una carrera construida en venta consultiva, cuentas estratégicas y desarrollo de negocios.
La autoridad se presenta sin exagerar: experiencia real, incrementos reportados y verticales donde Gabriel trabajó.
Grupo Econat
2017 a actualBusiness Development Manager
- Desarrollo de negocios en servicios y soluciones IT.
- Estrategia, planificación, seguimiento y reportes de ventas.
- Apertura de nuevos mercados verticales en Oil & Gas, minería e industria.
- Gestión de ventas indirectas e incremento del 40% en negocios.
ITELECOM Argentina
2015 a 2017Sales Manager
- Incremento del 50% en ventas de cuentas existentes.
ECI Telecom
2012 a 2015Business Development / Sales Manager
- Generación de nuevas cuentas en Argentina y Chile.
- Apertura de mercados como minería, energía y transporte.
- Desarrollo de proyectos llave en mano.
CIENA
2010 a 2012Account Director
- Incremento del 50% en ventas anuales de cuentas estratégicas.
Nortel Networks
2008 a 2010Account Director
- Incremento del 20% en ventas anuales.
Mercury Communications
2000 a 2008Senior Account Executive
- Incrementos anuales del 20% al 30% con foco en contribución marginal y revenue.
Competencias
Áreas donde la experiencia se vuelve metodología.
Educación
- Licenciado en Química, Universidad de Buenos Aires.
- Bachiller Comercial, Escuela Superior de Comercio Carlos Pellegrini, UBA.
Membresías y formación
- Cámara de Comercio Argentina Texas, Comisión de Tecnología.
- IAPG, Comisión de Geociencias e Informática.
Formación complementaria en Data Quality Automation for Oil & Gas, Copilot for Office 365, fundamentos de inteligencia artificial, estrategias CALA, negociación, técnicas avanzadas de ventas, coaching, liderazgo y strategic accounts management.
La primera reunión no busca vender un proyecto. Busca ver si hay una fuga comercial suficientemente concreta para intervenir.
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